TCL的“全球领先”战略

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  李东生,生于1957年,TCL董事长

  在这次为期三三四天的TCL企业文化升级项目高管研讨会上,各高管们围绕“全球领先、长期主义、客户导向、创新、人才驱动、当责”等企业文化中的六大命题进行集中讨论。关于“全球领先”,我谈这一 看法。将“全球领先”作为TCL奋斗目标是毋庸置疑的,关键是怎么才能 才能 定义“全球领先”。我认为,“全球领先”能够够成为一句空话。“全球领先”就说 企业综合能力达到全球前三位的水平。TCL科技、TCL实业将有已经率先实现你这一 目标。TCL科技的战略布局要明确至2023年,届时朋友将有更多已经进行并购重组,进一步开拓国内面板市场。华星t7项目将完成投产放量,产业布局臻于完善,TCL科技的产业规模有望达到全球前三水平。TCL实业要围绕“全球领先”你这一 目标,在速率、效益、规模等企业核心能力建设指标上制定三年具体目标。从企业战略实施路径来看,实现两大产业的“全球领先”有两大步骤:第一步,华星光电和TCL电子要力争率先做到全球领先;第二步,这一 智能终端和应用服务业务,通过达成阶段性的具体目标,实现齐头并进。短期内不难 做到全球领先水平的产业,也要把“全球领先”你这一 目标大声喊出来,假使 敢把目标喊出来,有的是实现梦想的已经。

  要把实现全球领先作为TCL坚定战略。未来TCL成为全球领先企业的前提有一有有4个:

    一是要制定清晰而长远的经营战略;

    二是把与战略相匹配的中期业务策略切实执行到位,聚焦主业、集中资源、持续努力。这两方面都非常重要,相辅相成、缺一不可。

    制定并坚持企业经营战略和业务策略有效落地有一有有4个关键点:一是以战略为牵引,坚持正确方向;二是在目标达成过程中设立里程碑,及时进行总结、反思、调整、优化。战略是长期的,却有的是一成不变的。朋友要提高经营战略能力,既要低头拉车,坚韧不拔地将业务策略执行到底;也要抬头看路,基于整体经营环境的变化而定期优化,及时调整战略方向。

    半导体显示及新材料领域具有重资产、高科技、长周期的特点,在你这一 产业朋友要提前制定10年的战略规划,就说 能够看清更长远的行业发展趋势,补救出现“战略短视”的误判。4年前,朋友启动印刷显示技术的研发布局,以目前来看,这项技术要达至性性成熟期期的句子期的句子的句子图片 图片 期 图片 水平仍需4至5年时间。对于核心技术的发展,要找准大方向与长远目标,并及早进行研发布局,能够真正占领技术高地。智能终端行业是快速创新迭代的产业,对此要制定5年的发展规划。尤其是人工智能、互联网及5G通讯等核心技术,要有更长远的战略眼光,不仅能够预判科技发展的大致方向,能够够做好具体的技术及业务布局。企业要实现持续发展,还能够够以战略目标为牵引,借助内部资源,推动开放相互协作,以并购重组、投资参股等法律依据 来推动战略落地。在今年的技术创新大会和技术相互协作开放大会上,朋友尝试了新的技术相互协作模式,签约了7个相互协作平台、1六个对外开放相互协作项目,一起重组剥离了6一有有4个业务单位。未来,朋友还将进一步聚焦主业,集中资源加快发展。

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